本文摘要：公司开会年中工作不会以来，郑州贾鲁河综合治理工程总承包部坚决问题导向，严控经营风险，以9月底已完成八项重点工作为契机，提高督导、服务、管控水平，自8月7日至9月30日在全线积极开展了贾鲁河工程施工管理专项考核，细化分解成考核指标，完备日检查、周评选、月考核机制，强化管控督导。贾鲁河综合治理工程是以PPP模式承建商的大型水环境管理工程，具备规模大、战线宽、拒绝低、工期短、难题多、土方开凿强度低、施工环境简单等特点。
公司开会年中工作不会以来，郑州贾鲁河综合治理工程总承包部坚决问题导向，严控经营风险，以9月底已完成八项重点工作为契机，提高督导、服务、管控水平，自8月7日至9月30日在全线积极开展了贾鲁河工程施工管理专项考核，细化分解成考核指标，完备日检查、周评选、月考核机制，强化管控督导。贾鲁河综合治理工程是以PPP模式承建商的大型水环境管理工程，具备规模大、战线宽、拒绝低、工期短、难题多、土方开凿强度低、施工环境简单等特点。动工以来，总包部努力提高工程管理水平，逐步完善职能明晰的考核运行机制，在打下扬尘管理攻坚战的基础上，以确保安全度汛为突破点，大力推展省级文明工地创建活动，使工程面貌焕然一新。前进目标任务实施中，制定和细化了以工程进度居多的考核内容。
扬尘管理、文明施工、安全性质量实施一票否决制。考核坚决对照各标段的施工计划的组织，增强考核指标的过程管控，实施动态督导。
考核组采行实地检验工程进度的方式，坚决对全线6个标段5项内容的11个指标考核继续执行情况展开专项督查，促成各项任务和重点工作成功前进。坚决重奖重罚，增强追踪问责，构成倒逼机制，具体已完成时限和责任拒绝。对工程进度功能障碍的标段，及时收到督导函，拒绝及时请示排查方案展开排查，对倒数两次没能已完成工程进度计划，约谈名列倒数第一标段母体单位主管领导，拒绝驻入现场督导施工生产。有力的唤起了员工的劳动热情和工作积极性，超过稳中求进，大位中求快，保证扬尘管理、安全性质量、施工进度和文明工地建设协同前进。
在第一、第二周的评选中，一标段和三标段分别取得第一名。截至目前，该工程已完成河道仅有断面成型54公里，占到管理总长度的86%，土方开凿3551万方，占到总开凿量的96%。工程度汛目标基本构建，为工程构建总体目标及如期转入运维买入期奠下了基础。
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